経営者にとって、次世代経営者の育成や事業承継は大きな課題の一つと言えます。
特に次世代経営者が現経営者の親族であれば、その課題解決の難しさは余計に大きいものです。
次世代経営者の対象となる人材を経営リーダーとして育成し、経営者として必要なマインドやビジョンの確立などを支援します。
第三者だからこそ、多くのクライアントを支援してきた者だからこそ言える、できることがここにはあります。
また当社では、ファミリービジネスのコンサルティングを専門で行っているパートナーコンサルタントも参画していますので、専門のメソッドが確立されています。
同族企業の事業継承を自ら成功体験と豊富な実績で安心サポート！！
多くの二代目経営者が共通に持つ易い問題であります。これらを経験豊富なコンサルタントが実践指導していきます。 最新の心理学スキル、ＮＬＰ（神経言語プログラミング）の手法もとり込んで、効果的なコンサルティ ングを行います。
また 後継者に事業を継承させようと考えている経営者の皆様のご相談も承ります。
また次世代経営者育成だけではなく、経営課題としてあるのは「次世代の経営幹部、管理職などの育成」もあります。
いままで現場や実践の場ではいかんなく実力を発揮できたリーダーも、より大きな組織の長になった途端そのリーダーのパフォーマンスが発揮できなくなってしまうリーダーが散見されます。これではせっかくの有用な人財を活かし切れず、組織そのもののパフォーマンスもダウンしてしまいます。
主にワークやグループディスカッションを通じて、クラインアントの実情と将来目指すべきビジョンに沿ったリーダーの育成を支援していきます。
